启源ERP系统从多个角度对成本进行分析，从而找出公司在销售报价、设计、采购、生产各环节出现的问题，达到降低成本的目标。
一、利润分析
1、毛利润、制造利润、纯利润的定义
(1)毛利润。毛利润指合同营业收入(非税)减去实际材料成本(非税)后形成的利润。毛利润适用于企业的工时成本很难摊销或企业的基础管理工作不好，工时成本摊销不准的情况下，用毛利润作为产品盈利情况好坏的衡量依据。
(2)制造利润。指产品摊销了主料、辅料、直接人工、车间制造费用后形成的利润。用于衡量企业的制造盈利能力。制造利润没有摊销期间费用(包括：销售费用、财务费用、管理费用)。按照新会计准则，成本核算到制造利润就可以了，期间费用在公司利润表中体现，不再向合同分摊。
(3)纯利润。也叫完全成本利润，指全部摊销了所有成本之后计算出来的利润，当然包括摊销了公司的期间费用。
2、毛利分析。也叫毛利润率分析，可以按合同、合同投产批次、施工单等对象来做分析。一般以合同为对象进行毛利润分析，毛利润率的定义如下：
合同毛利润率=合同毛利润/合同营业收入
=(合同营业收入-合同完工材料成本)/合同营业收入
合同的毛利润率与销售报价的加价系数的含义是一样的，假如销售报价很准，产品设计和生产无大的漏洞，销售报价中的加价系数就应该与实际成本核算出的合同毛利润率是一致的。若毛利润率与销售报价加价系数差异较大，至少说明如下问题：
(1)销售报价中“丢、漏、撒”的现象比较严重；
(2)基本上没有做设计优化；
(3)车间存在严重的浪费现象。
3、制造利润分析。也叫制造利润率分析，可以按合同、合同投产批次、施工单等对象来做分析。一般以合同为对象进行制造利润分析，制造利润率的定义如下：
合同制造利润率=合同制造利润/合同营业收入
=(合同营业收入-合同完工材料成本-合同完工制造成本)/合同营业收入
企业的制造利润率，代表着企业对制造的管理水平(也叫：制造水平)，是衡量企业盈利能力的标尺。制造利润率越高，企业对成本的控制能力也就越强，企业的盈利能力也就越好。
4、纯利润分析。也叫纯利润率分析，可以按合同、合同投产批次、施工单等对象来做分析。一般以合同为对象进行纯利润分析，纯利润率的定义如下：
合同纯利润率 = 合同纯利润/合同营业收入 = (合同营业收入-合同完工材料成本-合同完工制造成本-完工合同期间成本)/合同营业收入
纯利润率用于衡量合同的真正赢利水平。若毛利润率很高而纯利润率很低，说明企业生产效率低下；若制造利润率很高而纯利润率很低，说明企业管理人员臃肿或负债高。
在新财务准则下，纯利润分析基本上不做。
二、成本构成分析
主要用于分析构成产品成本各因素(原材料、辅助材料、直接工资、制造费用等)之间所占的比例关系。通过成本构成分析，可以看出如下问题：
1、若产品的材料成本(原材料+辅助材料)所占的比重较高，至少说明产品的技术含量不高，产品在市场上过于成熟，应着手考虑产品改型或创新。产品竞争激烈、利润空间有限；
2、若辅助材料占原材料的比例较高，至少说明有相当的辅助材料应该进入主材料名单，由于没有很好的控制辅助材料造成的。整改的办法就是重新划分辅助材料，该进入工程设计的必须进入工程设计。
3、直接人工所占的比例较高，说明劳动生产率低下，定额工时太不准确了，必须修订定额工时和定额工时费用率。
4、制造费用所占的比例较高，说明如下问题：生产过程中所用的水、煤、电、汽等费用没有控制住；企业的设备和厂房太好了，用这么好的设备加工产品是否合适。
5、销售费用所占的比例较高，至少说明该控制的销售费用没有控制住。一般情况下，技术含量低的产品销售费用相对要高一些。
6、财务费用所占的比例较高，至少说明企业的负债率较高，要还好多银行贷款利息，还说明财务人员较多，应该裁减冗余的财务人员。
7、管理费用所占的比例较高，只说明一个问题，这个企业该裁减管理人员了。
新财务准则下，期间费用不进入合同成本，成本构成分析中，销售费用、财务费用、管理费用的比例分析就体现不出来了。
三、成本差异分析
目前只做材料成本差异分析，费用差异分析目前还做不到，实际意义也不大。材料差异分析，又叫材料“量差价差分析”。又分成：
(1)实际材料成本与设计材料成本之间的差异分析，主要用于考察出库是否按设计限额出库、有无由于加工报废多领了材料、设计变更造成的多发应退等。简单的讲：就是看车间有没有浪费。
(2)实际材料成本与销售报价之间的差异分析，就是反过头来考察销售报价的准确度，看报价有无“报丢、报漏、报撒”情况，评判报价员的能力与水平。
(3)设计成本与销售报价之间的差异分析，就是考察技术人员按技术协议的要求，对报价做了优化设计。
